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  • 1.
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    Measuring the EIB Group's impacts [er] : methods and studies. European Investment Bank.
    Publication
    [Luxembourg] : [Publications Office], [2021], c2021.
    Summary
    The EIB Group, invests in projects and operations that make a real difference to people’s lives, as well as protecting the environment and tackling climate change. Impact therefore drives everything the Group does. Its shareholders — the Member States of the European Union — ask the Group to support investments that are not just financially sound, but also transform the lives of people across Europe and around the globe. This report provides an overview of the methods we use at the EIB Group to track and understand our impact. It shows the interrelationship between the different instruments we have at our disposal. For example, it describes how we meticulously incorporate the assessment of results and impact into the Bank’s systems to provide our own decision-makers and stakeholders with consistent and reliable information on what our projects achieve, and to make sure that our operations achieve the greatest impact. It shows how we estimate the macroeconomic impact of EIB Group activities and demonstrates how we complement systematic results assessment with targeted economic studies to gain deeper insights into how our projects ultimately impact people’s lives.
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  • 2.
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    Task force on climate-related financial disclosures (TCFD) report 2020 [er]. European Investment Bank.
    Publication
    Luxembourg : EIB, [2021], c2021.
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  • 3.
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    The future of crop protection in Europe [er]. Appendix 1, Overview of current and emerging crop protection practices. European Parliament. Directorate-General for Parliamentary Research Services.
    Publication
    [Brussels] : [European Parliament], [2021], c2021.
    Summary
    Crop protection in prevailing agricultural systems in the EU is highly dependent on plant protection products (PPPs) to protect plants against harmful weeds, pests and diseases. The use of PPPs is a cause of health, environmental and public concerns, and a key question is whether their use can be reduced while maintaining adequate yields. This study provides an overview and description of current and new crop protection practices, including mechanical techniques, plant breeding, biocontrol, induced resistance, applying ecological principles, precision agriculture (PA), and emerging plant protection products. The potential and impact of the new crop protection practices is assessed. It may be feasible to design resilient systems that are economically viable, have limited environmental impact and help improve biodiversity. Diverse cropping systems would have a natural resilience to weeds, pests, and diseases, and potentially reduce the dependency on PPPs, enabled by PA technologies. The main challenge is to integrate new varieties, mechanisation, and biocontrol tools in these systems. Continuous development of all crop protection practices is needed to ensure sufficient control of pests, weeds and diseases. The drivers and enablers for implementing alternative crop protection practices are identified, and an analysis of key legislation to support their use is presented.
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  • 4.
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    The future of crop protection in Europe [er]. Appendix 2, Societal assessment. European Parliament. Directorate-General for Parliamentary Research Services.
    Publication
    [Brussels] : [European Parliament], [2021], c2021.
    Summary
    One way of avoiding societal rejection of crop protection practices is to design them in line with stakeholders’ priorities and preferences. This report describes the involvement in crop protection and the opinions regarding the use of plant protection products (PPPs) for the following stakeholder groups: (1) the stakeholders who primarily look at crop protection from a consumption perspective (i.e. consumers, retailers and the food industry), (2) the stakeholders who look at crop protection from a production perspective (i.e. farmers and growers), (3) the stakeholders who look at crop protection from a supply chain perspective (i.e. crop protection industry, plant breeders and other suppliers), and (4) the stakeholders who look at crop protection from a societal perspective (i.e. citizens and NGOs). Four explorative scenarios were developed that look at ways in which existing and emerging crop protection practices might be combined to ensure plant pests and diseases are effectively controlled. These scenarios were discussed in a brainstorming meeting with relevant stakeholders. For each scenario, the potential implications of the crop protection practices for different stakeholder groups (farmers, consumers, industry, NGOs) as well as the identification of their hopes and fears (i.e. potential positive as well as negative knock-on effects) were identified.
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  • 5.
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    The future of crop protection in Europe [er]. European Parliament. Directorate-General for Parliamentary Research Services.
    Publication
    [Brussels] : [European Parliament], [2021], c2021.
    Summary
    The overall objective of the future of crop protection project is to present an overview of crop protection options for European farmers, which might enable them to work sustainably while securing food production, preserving biodiversity and supporting farmers' incomes. The policy options proposed are based on an assessment of current and emerging crop protection practices and their impact on the common agricultural policy (CAP) objectives. This overview shows that several crop protection practices are under continuous development and have potential to improve future crop protection in Europe. The likelihood that policy options can be successfully implemented depends upon the extent to which they are consistent with the interests of stakeholder groups. These include farmers, suppliers, supply chain partners, consumers and NGOs defending societal interests. Furthermore, it is important that crop protection policy options are embedded in a systems perspective. This should include related areas, such as phytosanitary policy, the entire crop production system, the supply chain, and international trade relationships – which need to be in harmony with the crop protection policy. For each of the crop protection practices, different policy options are proposed together with an impact assessment.
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  • 6.
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    Prêts pour l’avenir [er] : un guide pour des GALPA efficaces. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    Ce guide attire l’attention sur le rôle indispensable que les membres et le personnel du GALPA jouent pour stimuler le développement local dans les zones de pêche et d’aquaculture. Plus précisément, il entend souligner l’importance des différents volets du travail des GALPA et donner à ceux-ci des idées pour gagner en efficacité. Il aborde les thèmes clés suivants : Animation communautaire ; Sélectionner et soutenir les meilleurs projets pour le territoire ; Administration et gestion efficaces ; Diffuser le travail et les résultats du GALPA ; Assurer le suivi des activités du FLAG dans un but d’adaptation et d’amélioration ; Les ressources humaines à mobiliser pour concrétiser tout cela !
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  • 7.
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    Pronti per il futuro [er] : una guida per FLAG efficienti. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    La presente guida riconosce il ruolo vitale e trainante svolto sia dai membri sia dai dipendenti del FLAG per lo sviluppo locale nelle zone di pesca e acquacoltura. Nello specifico, cerca di evidenziare l’importanza delle diverse componenti dell’operato dei FLAG e si prefigge di fornire spunti ai FLAG per migliorarne l’attuazione. La guida affronta le seguenti tematiche chiave: animazione della comunità ; sostegno e selezione dei progetti migliori per la zona ; amministrazione e gestione efficienti ; comunicazione del lavoro e dei risultati del FLAG ; monitoraggio delle attività del FLAG per adeguare e migliorare le operazioni ; le risorse umane che devono essere reperite per realizzare tutto questo!
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  • 8.
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    Fit for the future [er] : a guide for effective FLAGs. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    This Guide recognises the vital role that both FLAG members and staff play in driving local development in fisheries and aquaculture areas. Specifically, it seeks to highlight the importance of the different parts of FLAG work, and aims to provide inspiration to FLAGs on how to do them better. It covers the following key themes: Community animation ; Supporting and selecting the best projects for the area ; Efficient administration and management ; Communicating FLAG work and results ; Monitoring FLAG activities to adapt and improve operations ; The human resources that need to be secured to make all this happen!
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  • 9.
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    Pasirengę ateičiai [er] : vadovas efektyviai veikiančioms FLAG. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    Šiame vadove pripažįstamas gyvybiškai svarbus vaidmuo, kurį atlieka tiek FLAG nariai, tiek darbuotojai skatinant vietos plėtrą žuvininkystės ir akvakultūros srityse. Tiksliau, juo siekiama pabrėžti skirtingų FLAG darbo dalių svarbą ir suteikti įkvėpimo FLAG, kaip jas geriau atlikti. Jis apima šias pagrindines temas: bendruomenės animacija; ; geriausių rajono projektų palaikymas ir atranka; ; efektyvus administravimas ir valdymas; ; informavimas apie FLAG darbą ir rezultatus; ; FLAG veiklos stebėsena, siekiant pritaikyti ir pagerinti darbą; ; žmogiškieji ištekliai, kurių reikia, kad visa tai įvyktų!
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  • 10.
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    Fit für die Zukunft [er] : ein Leitfaden für effektive FLAG. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    Dieser Leitfaden will der wichtigen Rolle, die sowohl FLAG-Mitglieder als auch Mitarbeiter bei der Förderung der lokalen Entwicklung in Fischerei- und Aquakulturgebieten spielen, Rechnung tragen. Insbesondere soll die Bedeutung der verschiedenen Bestandteile der FLAG-Arbeit hervorgehoben werden. Darüber hinaus sollen FLAG Anregungen erhalten, wie sie ihre Arbeit noch besser machen können. Der Leitfaden umfasst die folgenden zentralen Themen: Animation der Gemeinschaft ; Förderung und Auswahl der besten Projekte für das Gebiet ; Effiziente Verwaltung und Führung ; Kommunikation der FLAG-Arbeit und -Ergebnisse ; Überwachung der FLAG-Aktivitäten zur Anpassung und Verbesserung der Aktionen ; Die personellen Ressourcen, die ins Boot geholt werden müssen, um all dies zu verwirklichen!
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  • 11.
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    Gotowe na przyszłość [er] : przewodnik dla skutecznych LGR. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    Niniejszy przewodnik poświęcony jest kluczowej roli, jaką zarówno członkowie, jak i pracownicy LGR odgrywają w stymulowaniu lokalnego rozwoju obszarów rybołówstwa i akwakultury. W szczególności omawia różne rodzaje aktywności LGR i pokazuje, jak można je doskonalić. Przewodnik obejmuje następujące tematy: Animacja społeczności ; Wsparcie i wybór najlepszych dla obszaru projektów ; Sprawna administracja i zarządzanie ; Komunikowanie rezultatów i działań LGR ; Monitorowanie działań LGR w celu poprawy funkcjonowania ; Zasoby ludzkie, które należy zabezpieczyć, aby to wszystko zrealizować!
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  • 12.
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    Preparados para el futuro [er] : guía para la eficacia de los GALP. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    En la presente guía se reconoce la función fundamental que realizan los miembros y el personal del GALP en el fomento del desarrollo local de las zonas de pesca y acuícolas. De forma específica, se pretende poner de relieve la importancia de las diferentes partes de la labor de los GALP y, además, ofrecer inspiración a estos sobre la forma en que pueden mejorar. Se abarcan los siguientes temas esenciales: Dinamización de la comunidad ; Apoyo y selección de los mejores proyectos para la zona ; Administración y gestión eficaces ; Comunicación de la labor y los resultados del GALP ; Seguimiento de las actividades del GALP para adaptar y mejorar las operaciones ; ¡Los recursos humanos que deben encargarse de que todo ello se lleve a cabo!
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  • 13.
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    Jak pielęgnować dobre projekty [er] : przewodnik dla LGR. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    Rozwój lokalny kierowany przez społeczność (RLKS) polega na włączaniu mieszkańców w proces myślenia o tym, co w danej społeczności wymaga zmiany, oraz na zachęcaniu ich do realizowania projektów, które pomogą osiągnąć te zmiany. Lokalne Grupy Rybackie (LGR) dysponują budżetem na wsparcie tych projektów i odpowiadają za to, żeby wykorzystanie tych środków przyniosło maksymalny efekt. Pandemia COVID-19 pokazała, jak ważne jest, aby społeczności i lokalna gospodarka były odporne zarówno na krótkookresowe wstrząsy, jak i na zmiany długofalowe. Radzenie sobie ze zmianą klimatu, rosnącą presją na przyrodę i bioróżnorodność, a także ze wzrostem nierówności dochodowych również wymaga silnych społeczności lokalnych, które będą potrafiły gospodarować swymi zasobami racjonalnie i w sposób zrównoważony. Oznacza to myślenie wychodzące poza utarte schematy, w poszukiwaniu innowacyjnych sposobów zaspokajania miejscowych potrzeb, zarówno nowych, jak i tych, które istnieją od dawna, ale nie zostały dotychczas zaspokojone. Celem niniejszego przewodnika jest pomoc dla LGR w identyfikacji i wspieraniu najlepszych projektów dla swojej społeczności. Ponieważ każdy obszar jest inny, dany projekt może być dobry w jednym miejscu, a w innym nie. Pracownicy LGR mają do odegrania ważną rolę wyławiania najlepszych pomysłów na projekty, a członkowie LGR zasiadający w organie decyzyjnym powinni wskazać te pomysły, które zasługują na realizację i wsparcie. Już na początku okresu programowania, w trakcie przygotowywania lokalnej strategii rozwoju, LGR muszą opracować kryteria wyboru projektów. Niniejsza publikacja kontynuuje przewodnik FARNET “Strategie dla obszarów rybackich wobec wyzwań przyszłości” i może stanowić inspirację co do typów projektów, jakie LGR będą chciały wspierać. Zawiera ona również wnioski i podpowiedzi o tym, co może stanowić o sukcesie projektu.
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  • 14.
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    Promouvoir des projets de qualité [er] : guide à l’attention des GALPA. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    Le développement local mené par les acteurs locaux (DLAL) associe les acteurs locaux au processus de réflexion sur les améliorations nécessaires au sein de leur communauté et les encourage à lancer des projets qui contribueront à initier ces changements. Les groupes d’action locale pour la pêche et l’aquaculture (GALPA) disposent d’un budget pour financer ces projets et sont tenus de s’assurer que ces ressources soient affectées de façon à garantir un impact maximal. La pandémie de COVID-19 a montré à quel point il est important de développer des communautés et des économies locales résilientes, capables de résister aux chocs à court terme et de s’adapter à des changements à long terme. Des défis tels que le changement climatique, la pression sur les ressources naturelles et la biodiversité, ainsi qu’une distribution des richesses de plus en plus inéquitable, nécessitent également des communautés locales fortes, capables de gérer leurs ressources de manière efficace et durable. Une telle évolution impose une réflexion originale afin d’identifier des approches innovantes permettant de répondre aux nouveaux besoins locaux ainsi qu’aux défis que les réponses politiques de type descendant n’ont pas encore permis de relever. Ce guide entend aider les GALPA à identifier et à soutenir les meilleurs projets pour leur communauté. Vu les spécificités de chaque territoire local, un projet efficace dans telle communauté ne sera pas forcément le plus adéquat dans telle autre. Le personnel des GALPA a un rôle précieux à jouer en « extrayant » les meilleures idées à l’échelon communautaire, les membres des GALPA se chargeant ensuite de sélectionner celles qui pourront bénéficier d’un soutien afin de se concrétiser. Les GALPA doivent fixer les critères de sélection des projets locaux au début de la période de programmation, au moment où ils élaborent leurs stratégies de développement local. Cette publication, qui fait suite au guide FARNET « Stratégies prospectives pour les zones de pêche », entend être une source d’inspiration pour d’autres types de projets que les GALPA pourraient souhaiter promouvoir. Il tire aussi une série d’enseignements à partir de ces projets exemplaires et propose une série de conseils pour identifier les conditions de réussite d’un projet.
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  • 15.
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    Καλλιεργώντας έργα ποιότητας [er] : οδηγός για τις ΟΤΔ ΑΛΙΕΙΑΣ. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    Η τοπική ανάπτυξη με πρωτοβουλία τοπικών κοινοτήτων (ΤΑΠΤOΚ) συνίσταται στη συμμετοχή των τοπικών πληθυσμών στον προβληματισμό γύρω από το τι πρέπει να βελτιωθεί σε επίπεδο τοπικής κοινότητας, καθώς και στην ενθάρρυνσή τους ώστε να αναλάβουν έργα τα οποία θα βοηθήοσυν στην υλοποίηση αυτών των αλλαγών. Οι ομάδες τοπικής δράσης για την αλιεία ( FLAGs) διαθέτουν προϋπολογισμό για την υποστήριξη αυτών των έργων και είναι υπεύθυνες να διασφαλίζουν τη χρήση των πόρων αυτών με σκοπό τον μέγιστο δυνατό αντίκτυπο. Η πανδημία COVID-19 έχει καταδείξει τη σημασία της ανάπτυξης τοπικών κοινοτήτων και οικονομιών οι οποίες μπορούν να προσαρμόζονται σε βραχυπρόθεσμους κλυδωνισμούς και μακροπρόθεσμες αλλαγές. Η κλιματική αλλαγή, οι πιέσεις στους φυσικούς πόρους και τη βιοποικιλότητα και οι αυξανόμενες ανισότητες στην κατανομή του πλούτου καθιστούν επίσης απαραίτητη την ύπαρξη τοπικών κοινοτήτων ικανών να διαχειρίζονται τους πόρους με αποτελεσματικό και βιώσιμο τρόπο. Αυτό προϋποθέτει τον εντοπισμό δημιουργικών και πρωτότυπων ιδεών με σκοπό την αναζήτηση νέων και καινοτόμων τρόπων αντιμετώπισης των αναδυόμενων τοπικών αναγκών, καθώς και των επίμονων εκείνων αναγκών που δεν έχουν αντιμετωπιστεί μέσω των λεγόμενων πολιτικών «εκ των άνω προς τα κάτω». Ο παρών οδηγός αποσκοπεί στο να βοηθήσει τις FLAGs στον εντοπισμό και στην υποστήριξη των βέλτιστων έργων για την κοινότητά τους. Δεδομένων των ιδιαιτεροτήτων κάθε τοπικής περιοχής, ένα καλό έργο σε μια περιοχή δεν είναι αναγκαία και το καταλληλότερο για μια άλλη. Το προσωπικό της κάθε FLAG έχει εξαιρετικά σημαντικό ρόλο στην εξαγωγή των βέλτιστων ιδεών από την κοινότητα, ενώ τα μέλη της FLAG καλούνται να επιλέξουν εκείνες τις ιδέες στις οποίες πρέπει να παρασχεθεί υποστήριξη ώστε αυτές να γίνουν πράξη. Οι FLAGs πρέπει να ορίζουν τα κριτήρια για την επιλογή των τοπικών έργων κατά την έναρξη της προγραμματικής περιόδου, ενόσω αναπτύσσουν τις στρατηγικές τους για την τοπική ανάπτυξη. Στον απόηχο του οδηγού του FARNET με θέμα «Καλύτερες Στρατηγικές για τις αλιευτικές περιοχές», η παρούσα δημοσίευση στοχεύει στο να παράσχει έμπνευση σχετικά με τους τύπους των έργων που ενδεχομένως οι Flags θέλουν να αναπτύξουν, καθώς και να αντλήσει διδάγματα και συμβουλές από τα σχετικά παραδείγματα όσον αφορά τις προϋποθέσεις για ένα επιτυχές έργο.
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  • 16.
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    Nurturing quality projects [er] : a guide for FLAGs. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    Community-led local development (CLLD) is about involving local people in thinking through what needs to be improved in their community and encouraging them to launch projects that will help bring about these changes. Fisheries Local Action Groups (FLAGs) have a budget to support these projects and the responsibility to make sure these resources are used for maximum impact. The COVID-19 pandemic has demonstrated the importance of building local communities and economies that are resilient to short-term shocks and long-term changes. Climate change, pressure on natural resources and biodiversity, and increasing disparities in wealth distribution also require strong local communities that can manage their resources efficiently and sustainably. This will mean “thinking out of the box” to find new, innovative ways of addressing emerging local needs as well as those persistent needs that top-down policy responses have not been able to solve. This guide aims to help FLAGs identify and support the best projects for their community. Given the specificities of each local area, a good project in one place is not necessarily the best for another. The FLAG’s staff has an invaluable role to play in extracting the best ideas from the community and the FLAG members in selecting which of these ideas should be given support to be put into action. FLAGs should set criteria for selecting local projects at the beginning of the programming period, when developing their local development strategies. Following on from the FARNET guide on “Forward-looking Strategies for Fisheries Areas”, this publication aims to provide inspiration on the types of projects FLAGs may want to foster, as well as drawing lessons and tips from these examples regarding the conditions for a successful project.
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  • 17.
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    Fomentar proyectos de calidad [er] : guía para los GALP. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    El desarrollo local participativo (DLP) trata de implicar a los habitantes locales en la reflexión sobre las mejoras que son necesarias en su comunidad y los anima a presentar proyectos que contribuyan al logro de dichos cambios. Los Grupos de Acción Local del Sector Pesquero (GALP) cuentan con un presupuesto para apoyar dichos proyectos y, como parte de sus responsabilidades, se aseguran de que los recursos se utilicen de forma adecuada para lograr la máxima repercusión posible. La pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto la importancia de construir comunidades y economías que resistan perturbaciones a corto plazo y cambios de efecto prolongado. El cambio climático, la presión sobre los recursos naturales y la biodiversidad y las crecientes desigualdades en la distribución de la riqueza también exigen la existencia de comunidades locales fuertes capaces de gestionar sus recursos de forma eficiente y sostenible. Para ello, es necesario contar con nuevos planteamientos en busca de formas innovadoras de abordar las necesidades locales que puedan surgir, así como las necesidades persistentes que no son capaces de resolver las políticas impuestas desde arriba. El objetivo de esta guía es ayudar a los GALP a identificar y apoyar los mejores proyectos para su comunidad. Atendiendo a las especificidades de cada zona, un proyecto que sea bueno en un lugar no tiene que serlo necesariamente en otro. El personal de los GALP desempeña un papel muy importante en la extracción de las mejores ideas procedentes de la comunidad y los miembros del GALP, así como en la selección de aquellas que deben ser apoyadas para su puesta en marcha. Los GALP deben establecer criterios para la selección de proyectos al comienzo del periodo de programación, cuando elaboren sus estrategias de desarrollo local. Partiendo de la base de la Guía FARNET sobre «Futuras estrategias para zonas de pesca», con esta publicación se pretende ofrecer inspiración sobre los tipos de proyecto que los GALP pueden decidir promover, así como extraer conclusiones y consejos de dichos ejemplos con respecto a las condiciones necesarias para lograr el éxito de un proyecto.
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  • 18.
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    Promuovere progetti di qualità [er] : una guida per i FLAG. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    Lo sviluppo locale di tipo partecipativo (CLLD) prevede l’attuazione di iniziative per far partecipare le popolazioni locali ai processi di riflessione sugli aspetti da migliorare nelle rispettive comunità e per stimolarle a varare progetti che contribuiranno a determinare i cambiamenti. I gruppi di azione locale Pesca (FLAG) dispongono di un bilancio per sostenere questi progetti e hanno la responsabilità di accertarsi che l’uso di tali risorse abbia il massimo impatto. La pandemia da COVID-19 ha dimostrato l’importanza di creare economie e comunità locali resistenti agli shock a breve termine e ai cambiamenti a lungo termine. Per affrontare il cambiamento climatico, le pressioni sulle risorse naturali e sulla biodiversità e le crescenti disparità nella distribuzione della ricchezza, occorrono comunità locali forti, in grado di gestire le proprie risorse in modo efficace e sostenibile. Bisognerà quindi “pensare in maniera creativa, non convenzionale” per trovare nuovi modi innovativi di affrontare non solo le esigenze locali emergenti ma anche le persistenti esigenze che le risposte politiche imposte dall’alto non sono state in grado di risolvere. La presente guida intende aiutare i FLAG a individuare e sostenere i progetti migliori per le rispettive comunità. Considerate le specificità di ciascuna zona locale, un progetto valido in un luogo non lo è necessariamente in un altro. Un ruolo estremamente prezioso può quindi essere svolto dal personale dei FLAG, raccogliendo le idee migliori della comunità, e dai membri dei FLAG, selezionando tra queste idee quelle che maggiormente meritano il sostegno necessario per metterle in atto. I FLAG devono definire i criteri di selezione dei progetti locali all’inizio del periodo di programmazione, quando mettono a punto le strategie di sviluppo locale. Dopo la guida FARNET sulle “Strategie lungimiranti”, questa pubblicazione si prefigge di fornire suggerimenti sulle tipologie di progetti che i FLAG potrebbero promuovere, ma anche di trarre da questi esempi alcuni insegnamenti e suggerimenti in merito alle condizioni necessarie per portare a termine con successo un progetto.
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  • 19.
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    Förderung hochwertiger Projekte [er] : ein Leitfaden für FLAG. European Commission. Directorate General for Maritime Affairs and Fisheries.
    Publication
    [Brussels] : [European Commission], [2021], c2021.
    Summary
    Bei den von der örtlichen Gemeinschaft betriebenen Maßnahmen für lokale Entwicklung (CLLD) geht es darum, die Menschen vor Ort in Überlegungen darüber einzubinden, was in ihrer Gemeinschaft zum Positiven verändert werden muss, und sie zu ermutigen, Projekte ins Leben zu rufen, die zu diesen Veränderungen beitragen. Die lokalen Aktionsgruppen im Fischereisektor (FLAG) verfügen über ein Budget zur Unterstützung solcher Projekte und tragen die Verantwortung für eine möglichst effiziente Verwendung dieser Ressourcen. Die COVID-19-Pandemie hat gezeigt, wie wichtig es ist, lokale Gemeinschaften und Wirtschaften aufzubauen, die kurzfristigen Schocks und langfristigen Veränderungen unbeschadet entgegentreten können. Klimawandel, der Druck auf die natürlichen Ressourcen und die Artenvielfalt sowie die zunehmenden Ungleichheiten bei der Verteilung des Wohlstands erfordern ebenfalls starke lokale Gemeinschaften, die ihre Ressourcen effizient und nachhaltig verwalten können. Das bedeutet, dass man manchmal auch über „den Tellerrand hinausschauen“ und neue, innovative Wege finden muss, um auf neue lokale Bedürfnisse sowie auf schon lange bestehende Bedürfnisse, auf die die Top-down-Politik bislang noch keine Antworten gefunden hat, einzugehen. Dieser Leitfaden soll den FLAG helfen, die für ihre Gemeinschaft geeignetsten Projekte zu finden und zu unterstützen. Da jede Gemeinschaft ihre eigenen Besonderheiten aufweist, ist ein gutes Projekt, das an einem Ort durchgeführt werden kann, nicht notwendigerweise das beste Projekt für einen anderen Ort. Die Mitarbeiter der FLAG spielen eine wesentliche Rolle, wenn es darum geht, die besten Ideen aus ihrer Gemeinschaft herauszuholen. Den FLAG-Mitgliedern kommt diese wichtige Rolle bei der Auswahl der Ideen zu, die mit Hinblick auf eine Umsetzung unterstützt werden sollten. Die FLAG sollten ihre Kriterien für die Auswahl lokaler Projekte zu Beginn des Programmplanungszeitraums, wenn sie ihre Strategien zur lokalen Entwicklung erarbeiten, festlegen. Dieser Leitfaden zielt ausgehend vom FARNET-Leitfaden „Bessere Strategien“ darauf ab, einige Anregungen für die Art von Projekten zu bieten, die die FLAG eventuell fördern möchten. Die Erkenntnisse und Tipps, die aus diesen Beispielen gezogen werden können, sollen die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projekt schaffen.
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  • 20.
    book.ebook
    Research*eu. #107, November 2021 [er]. Publications Office of the European Union.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2021.
    Summary
    Special feature: squaring the Arctic circle: protecting and preserving Earth’s far north. The EU recently published a new Arctic strategy, reiterating its intent to protect the Arctic’s environment and biodiversity, reduce EU-sourced pollution in the region, and support the inclusive and sustainable development of the area.
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