Current Search:
  • audit. X
Results 1 to 20 of 13791
Add Page To Cart Search results too large to add all to cart.
  • 1.
    book.ebook
    Multilingual publication (title details in MARC record) European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2018
    Summary
    The coordinated audit between the State Audit Office of Croatia, the Supreme Audit Office of Poland and the European Court of Auditors showed that complex issues with several players at EU and national level can be examined more comprehensively and efficiently by international cooperation. It found that JASPERS was a good initiative to support new Member States in the development and approval of project proposals. Better definition of objectives, milestones and criteria would allow JASPERS to focus on those activities which add the most value. In 2005, the European Commission decided to engage in a new initiative together with the European Investment Bank (EIB), known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS), to provide the Member States that joined the EU in 2004 or later with independent technical advice. The initiative was established by the Commission, the EIB, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and later the Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW). The aim of the JASPERS initiative was to help the Member States, free of charge, to prepare high-quality proposals for large investment projects for funding through the EU’s Cohesion and European Regional Development Funds. The JASPERS initiative is managed by a dedicated department within the EIB and mainly financed by the Commission through the EU budget. The actual cost of JASPERS between commencing operations in 2006 and the end of 2016 was around 284 million euro. Between commencing operations in 2006 and the end of 2016, JASPERS completed 1 147 individual tasks (known as ‘assignments‘). Around two thirds of these concerned major projects. Poland accounted for around 27 % of all completed assignments (307) and Croatia for around 4 % (46). Between the same period, the Commission approved 963 major projects from the 2007-2013 programme period. Of these, around 53 % were supported by JASPERS. The total amount invested in these projects was around 77.6 billion euro; the total EU contribution was 46.2 billion euro.
    Europska komisija odlucila je 2005. godine pokrenuti novu inicijativu u suradnji s Europskom investicijskom bankom (EIB) pod nazivom „Zajednicka pomoc za potporu projektima u europskim regijama” (JASPERS) kako bi državama clanicama koje su pristupile EU u od 2004. godine nadalje pružala neovisne tehnicke savjete. U uspostavi te inicijative sudjelovali su Komisija, EIB, Europska banka za obnovu i razvoj (EBRD), a kasnije i banka Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW). Cilj inicijative bio je pružiti državama clanicama besplatnu pomoc u pripremi kvalitetnih prijedloga za velike projekte ulaganja koji bi se financirali sredstvima iz dvaju fondova EU a – Kohezijskog fonda i Europskog fonda za regionalni razvoj. Inicijativom JASPERS upravlja poseban odjel EIB a, a najvecim je dijelom financira Komisija iz proracuna EU a. Stvarni trošak JASPERS a od pocetka njegova djelovanja 2006. do kraja 2016. iznosio je otprilike 284 milijuna eura. Od pocetka djelovanja 2006. do kraja 2016. godine JASPERS je dovršio 1147 pojedinacnih zadataka (koji se nazivaju „radnim zadatcima”), od cega se otprilike dvije trecine njih odnosilo na velike projekte. Radni zadatci u Poljskoj cinili su otprilike 27 % svih dovršenih radnih zadataka (307), a radni zadatci u Hrvatskoj otprilike 4 % (46). U istom je razdoblju Komisija odobrila 963 velika projekta iz programskog razdoblja 2007. – 2013. Od toga je otprilike 53 % projekata primalo pomoc JASPERS a. U te je projekte ukupno uloženo oko 77,6 milijardi eura, pri cemu je ukupan doprinos EU a iznosio 46,2 milijarde eura.
    W 2005 r. Komisja Europejska podjeła decyzje o zaangazowaniu sie, wraz z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym (EBI), w nowa inicjatywe pod nazwa „wspólnej inicjatywy wsparcia projektów w regionach europejskich” (JASPERS), majaca na celu zapewnienie panstwom członkowskim, które przystapiły do UE w 2004 r. lub pózniej, niezaleznej pomocy technicznej. Inicjatywa została powołana do zycia przez Komisje, EBI oraz Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBOR), a pózniej równiez Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW). Jej celem było nieodpłatne wspieranie panstw członkowskich w przygotowywaniu wysokiej jakosci propozycji dotyczacych duzych projektów inwestycyjnych w celu uzyskania finansowania z Funduszu Spójnosci i Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Inicjatywa JASPERS jest zarzadzana przez specjalny dział w strukturach EBI i finansowana głównie przez Komisje z budzetu UE. Rzeczywisty koszt funkcjonowania JASPERS od momentu podjecia przez nia działalnosci w 2006 r. do konca 2016 r. wyniósł około 284 mln euro. W okresie od rozpoczecia funkcjonowania inicjatywy w 2006 r. do konca 2016 r. w ramach JASPERS ukonczono 1 147 zadan. Około dwóch trzecich z nich dotyczyło duzych projektów. Około 27% wszystkich ukonczonych zadan (307) zostało zrealizowanych w Polsce, około 4% (46) w Chorwacji. W tym samym okresie Komisja zatwierdziła 963 duze projekty z okresu programowania 2007 2013, przy czym około 53% z nich zostało objetych wsparciem JASPERS. Łaczna kwota przeznaczona na te projekty wyniosła około 77,6 mld euro, a całkowity wkład ze strony UE wyniósł 46,2 mld euro.
    Add To Cart
     
  • 2.
    book.ebook
    Effektivitetsrevision av handläggningen av mål vid Europeiska unionens domstol. Särskild rapport nr 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    Vid denna effektivitetsrevision bedömde vi EU-domstolens handläggning av mål, framför allt huruvida befintliga förfaranden främjar en effektiv hantering av anhängiggjorda mål och huruvida tidsåtgången för att avgöra målen skulle kunna förkortas. På senare år har EU-domstolen ökat sitt fokus på tidsaspekten i handläggningen av mål, och framsteg har gjorts för att minska den stora eftersläpningen av mål vid tribunalen fram till slutet av 2016. Vi drog slutsatsen att EU-domstolen skulle kunna förstärka dessa positiva resultat ytterligare genom att överväga en övergång till en mer aktiv individuell handläggning av mål med användning av skräddarsydda tidsramar och med hänsyn tagen till de personalresurser som används, men också genom att vidta vissa andra åtgärder för att förbättra handläggningssystemen.
    Add To Cart
     
  • 3.
    book.ebook
    Pregled smotrnosti vodenja zadev na Sodišču Evropske unije. Posebno poročilo št. 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    V tem pregledu smotrnosti smo ocenili procese vodenja zadev na Sodišču Evropske unije, zlasti to, ali so postopki spodbujali učinkovito obravnavanje vloženih zadev in ali bi bilo mogoče njihovo pravočasno reševanje izboljšati. Sodišče Evropske unije se je v zadnjih letih bolj osredotočilo na pravočasnost pri vodenju zadev, poleg tega pa je bil dosežen napredek pri zmanjševanju velikih sodnih zaostankov, do katerih je prišlo na Splošnem sodišču do konca leta 2016. Pri pregledu smo prišli do zaključka, da bi lahko Sodišče Evropske unije te pozitivne rezultate dodatno izboljšalo, če bi razmislilo o uvedbi aktivnejšega individualnega vodenja zadev, pri čemer bi uporabilo prilagojene časovne okvire in upoštevalo uporabljene kadrovske vire, poleg tega pa bi moralo z nekaj drugimi ukrepi izboljšati sisteme za vodenje zadev.
    Add To Cart
     
  • 4.
    book.ebook
    Preskúmanie výkonnosti správy vecí na Súdnom dvore Európskej únie. Osobitná správa č. 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    V rámci tohto preskúmania výkonnosti sme posúdili výkonnosť procesov správy vecí Súdneho dvora EÚ, konkrétne, či sa zavedenými postupmi podporovala efektívnosť riešenia predložených vecí a či by bolo možné zlepšiť ich včasné vyriešenie. V posledných rokoch sa Súdny dvor EÚ viac zameriava na včasnosť správy vecí a zaznamenal pokrok v znižovaní výrazného počtu nevyriešených vecí, ktoré sa nazhromaždili na Všeobecnom súde do konca roka 2016. V rámci preskúmania sme dospeli k záveru, že Súdny dvor EÚ by mohol ešte viac podporiť tieto pozitívne výsledky, ak by zvážil presun k aktívnejšej správe jednotlivých vecí využívaním prispôsobených lehôt, zohľadňovaním vyčlenených ľudských zdrojov a prijatím niektorých ďalších krokov na zlepšenie systémov riadenia.
    Add To Cart
     
  • 5.
    book.ebook
    Examinarea performanței în materie de administrare a cauzelor la Curtea de Justiție a Uniunii Europene. Raportul special nr. 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    În cadrul acestei examinări a performanței, Curtea a evaluat procesul de administrare a cauzelor la CJUE și, în special, dacă procedurile existente favorizau tratarea eficientă a cauzelor introduse și dacă termenele de soluționare a acestora puteau fi îmbunătățite. În ultimii ani, CJUE a pus un accent mai puternic pe respectarea termenelor în cadrul administrării cauzelor și, la sfârșitul anului 2016, s-au putut constata progrese în ceea ce privește reducerea stocului semnificativ de cauze care se acumulase la Tribunal. Potrivit concluziilor examinării, CJUE ar putea să îmbunătățească și mai mult aceste rezultate pozitive, luând în considerare trecerea la o administrare mai activă a cauzelor bazată pe o abordare individuală, cu utilizarea unor termene adaptate și monitorizarea resurselor umane angajate, și adoptând și alte măsuri în vederea consolidării sistemelor de administrare.
    Add To Cart
     
  • 6.
    book.ebook
    Análise do desempenho da gestão de processos no Tribunal de Justiça da União Europeia. Relatório especial n.° 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    Nesta análise do desempenho, o Tribunal avaliou a gestão de processos do TJUE e, em especial, se os procedimentos em vigor promoveram o tratamento eficiente dos processos intentados e se os prazos de resolução poderiam ser melhorados. Nos últimos anos, o TJUE reforçou a tónica colocada na adequação dos prazos de gestão dos processos e, até ao final de 2016, foram alcançados progressos na redução do número significativo de processos acumulados no Tribunal Geral. A análise concluiu que o TJUE poderia reforçar estes resultados positivos ponderando uma transição para uma gestão mais ativa dos processos individuais, recorrendo a prazos específicos, tendo em conta os recursos humanos utilizados e tomando outras medidas para melhorar os sistemas de gestão.
    Add To Cart
     
  • 7.
    book.ebook
    Przegląd wyników dotyczący zarządzania sprawami przez Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej. Sprawozdanie specjalne nr 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    W ramach niniejszego przeglądu wyników Trybunał ocenił stosowane w TSUE procesy zarządzania sprawami, a w szczególności to, czy obowiązujące procedury sprzyjały efektywnemu rozpatrywaniu wniesionych spraw i czy można poprawić terminowość ich rozstrzygania. W ostatnich latach TSUE kładzie większy nacisk na terminowość. Do końca 2016 r. osiągnięto postępy w zmniejszaniu znacznej liczby zaległych spraw przed Sądem. W wyniku przeglądu stwierdzono, że w TSUE istnieje możliwość dalszej poprawy osiągniętych rezultatów. W tym celu należy rozważyć krok w kierunku bardziej aktywnego zarządzania poszczególnymi sprawami, wyznaczać terminy dostosowane do potrzeb i uwzględniać wykorzystywane zasoby ludzkie oraz podjąć inne działania mające na celu usprawnienie systemów zarządzania.
    Add To Cart
     
  • 8.
    book.ebook
    Doelmatigheidsonderzoek van het beheer van rechtszaken bij het Hof van Justitie van de Europese Unie. Speciaal verslag nr. 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    Bij dit doelmatigheidsonderzoek hebben we de processen voor het beheer van rechtszaken van het Hof van Justitie van de Europese Unie (HvJ-EU) beoordeeld, in het bijzonder om na te gaan of de bestaande procedures de efficiënte behandeling van aanhangig gemaakte zaken bevorderen en of de tijdige afhandeling ervan kan worden verbeterd. De afgelopen jaren heeft het HvJ-EU meer de nadruk gelegd op de tijdigheid van het beheer van rechtszaken en er is vooruitgang geboekt bij het wegwerken van de aanzienlijke achterstand bij de behandeling van zaken die eind 2016 bij het Gerecht was ontstaan. In onze evaluatie werd geconcludeerd dat het HvJ-EU deze positieve resultaten verder zou kunnen verbeteren door te overwegen afzonderlijke rechtszaken actiever te beheren, waarbij gebruik zou worden gemaakt van zaakspecifieke termijnen en rekening zou worden gehouden met de ingezette personele middelen, en door bepaalde andere maatregelen te nemen ter verbetering van de beheerssystemen.
    Add To Cart
     
  • 9.
    book.ebook
    Analiżi tal-prestazzjoni tal-ġestjoni ta’ kawżi fil-Qorti tal-Ġustizzja tal-Unjoni Ewropea. Rapport speċjali Nru 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    F’din l-analiżi tal-prestazzjoni, aħna vvalutajna l-proċess ta’ ġestjoni ta’ kawżi tal-QtĠ-UE, b’mod partikolari biex neżaminaw jekk il-proċeduri stabbiliti kinux jippromwovu t-trattament effiċjenti tal-kawżi ppreżentati u jekk jistax isir titjib fir-riżoluzzjoni f’waqtha ta’ dawn il-kawżi. Fi snin reċenti, il-QtĠ-UE żiedet l-aċċent tagħha fuq il-puntwalità tal-ġestjoni ta’ kawżi u, sa tmiem l-2016, sar progress biex jitnaqqas l-ammont sinifikanti ta’ kawżi pendenti li kienu nġemgħu fil-Qorti Ġenerali. L-analiżi tagħna wasslet għall-konklużjoni li l-QtĠ-UE tista’ ttejjeb aktar dawn ir-riżultati pożittivi billi tqis il-possibbiltà ta’ tranżizzjoni lejn ġestjoni aktar attiva ta’ kawżi individwali, tuża limiti ta’ żmien immirati u tieħu kont tar-riżorsi umani li jiġu utilizzati, kif ukoll billi tieħu ċerti passi oħra biex ittejjeb is-sistemi ta’ ġestjoni.
    Add To Cart
     
  • 10.
    book.ebook
    Darbības rezultātu pārskats par lietu pārvaldību Eiropas Savienības Tiesā. Īpašais ziņojums Nr. 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    Šajā pārskatā par Eiropas Savienības Tiesu mēs esam novērtējuši, kādi ir darbības rezultāti tās lietu pārvaldības procesam, īpaši to, vai ieviestās procedūras sekmēja iesniegto lietu efektīvu izskatīšanu un vai bija iespējams to paātrināt. Pēdējos gados Eiropas Savienības Tiesa ir pastiprināti pievērsusi uzmanību savlaicīgai lietu izskatīšanai, un līdz 2016. gada beigām ir ievērojami samazinājies neizskatīto uzkrājušos lietu skaits Vispārējā tiesā. Šajā pārskatā ir secināts, ka Eiropas Savienības Tiesa varētu vēl vairāk pastiprināt šos pozitīvos rezultātus, ja apsvērtu iespēju katru lietu pārvaldīt aktīvāk, izmantojot īpaši pielāgotus laika grafikus, ņemot vērā nodarbinātos cilvēkresursus un veicot dažus citus pasākumus lietu pārvaldības sistēmu pilnveidošanai.
    Add To Cart
     
  • 11.
    book.ebook
    Europos Sąjungos Teisingumo Teismo bylų valdymo veiksmingumo peržiūra. Specialioji ataskaita Nr. 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    Šioje veiksmingumo apžvalgoje mes vertinome ESTT bylų valdymo procesus, visų pirma tai, ar taikant esamas procedūras buvo veiksmingai sprendžiamos pateiktos bylos ir ar atsižvelgiant į terminus būtų galima paspartinti jų sprendimą. Pastaraisiais metais ESTT daugiau dėmesio skyrė bylų valdymo savalaikiškumui ir padarė pažangą sumažinant didelį neišnagrinėtų bylų skaičių, kurios susikaupė Bendrajame Teisme iki 2016 m. pabaigos. Savo apžvalgoje darome išvadą, kad ESTT galėtų dar labiau pagerinti šiuos teigiamus rezultatus, apsvarstydamas galimybę vykdyti aktyvesnį atskirų bylų valdymą, naudodamas pritaikytus terminus, atsižvelgdamas į naudojamus žmogiškuosius išteklius ir taikydamas kitas priemones, skirtas gerinti valdymo sistemas.
    Add To Cart
     
  • 12.
    book.ebook
    La gestione dei procedimenti presso la Corte di giustizia dell’Unione europea [er] : esame della performance. Relazione speciale n. 14, 2017. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    In questo esame della performance, la Corte dei conti europea ha valutato i processi di gestione dei procedimenti presso la Corte di giustizia dell’Unione europea (CGUE), in particolare per accertare se le procedure poste in essere abbiano favorito il trattamento efficiente delle cause promosse e se la tempistica della loro risoluzione fosse suscettibile di miglioramenti. Negli ultimi anni la CGUE ha posto maggiormente l’accento sulla tempistica di gestione dei procedimenti e sono stati compiuti progressi per ridurre il significativo arretrato di cause che si erano accumulate presso il Tribunale a fine 2016. In base all’esame svolto, la Corte conclude che la CGUE potrebbe accrescere ulteriormente questi risultati positivi se considerasse di procedere verso una gestione più attiva dei singoli procedimenti, applicando tempistiche mirate, tenendo in considerazione le risorse umane impiegate, nonché adottando talune altre misure volte a potenziare i sistemi di gestione.
    Add To Cart
     
  • 13.
    book.ebook
    Az Európai Unió Bírósága ügykezelésének teljesítményértékelése. Különjelentés 14 sz., 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    Ebben a teljesítmény-értékelésünkben az Európai Unió Bíróságának ügykezelési folyamatait vizsgáltuk meg, különös tekintettel arra, hogy az alkalmazott eljárások segítik-e a beérkező ügyek hatékony kezelését, és hogy javítható-e azok időben történő elbírálása. Az elmúlt években az EUB egyre nagyobb hangsúlyt fektetett ügykezelésének időbeniségére, és 2016 végéig előrelépés történt a Törvényszéken kialakult jelentős ügyhátralék csökkentése terén. Vizsgálatunk megállapítása szerint az EUB további kedvező eredményeket érhetne el, ha fontolóra venné az aktívabb egyedi ügykezelés irányába történő elmozdulást, az egyes ügyekhez igazított határidőket alkalmazna, külön figyelmet fordítana az igénybe vett humánerőforrásokra, és más lépések megtételével is javítaná irányítási rendszereit.
    Add To Cart
     
  • 14.
    book.ebook
    Pregled uspješnosti upravljanja predmetima na Sudu Europske unije. Tematsko izvješće br. 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    U okviru ovog pregleda Europski revizorski sud procijenio je procese Suda Europske unije za upravljanje predmetima, a posebice promiče li se postojećim postupcima učinkovito postupanje s podnesenim predmetima te može li se dodatno poraditi na njihovu pravodobnom rješavanju. Sud EU a posljednjih je godina stavljao sve veći naglasak na pravodobnost u upravljanju predmetima te je do kraja 2016. godine ostvaren napredak u smanjenju znatnih zaostataka u rješavanju predmeta pred Općim sudom. Na temelju obavljenog pregleda zaključeno je da bi Sud EU a mogao dodatno poboljšati te pozitivne rezultate aktivnijim individualiziranim upravljanjem predmetima, upotrebljavanjem prilagođenih ročišnika i praćenjem mjere u kojoj su iskorišteni ljudski resursi, kao i poduzimanjem određenih drugih koraka za poboljšanje sustava upravljanja.
    Add To Cart
     
  • 15.
    book.ebook
    Examen de la performance en matière de gestion des affaires à la Cour de justice de l’Union européenne. Rapport spécial n° 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    L’examen de la performance objet du présent rapport nous a permis d’évaluer le processus de gestion des affaires à la Cour de justice de l’Union européenne (CJUE) et, plus précisément, de vérifier si les procédures en place favorisaient un traitement efficient des affaires introduites et si les délais de résolution de celles-ci pouvaient être améliorés. Ces dernières années, la CJUE a mis davantage l’accent sur la rapidité de traitement des affaires, et des progrès ont pu être constatés fin 2016 dans la réduction de l’arriéré judiciaire important qui s’était accumulé au Tribunal. Notre examen nous a permis de conclure que la CJUE pouvait encore améliorer ces résultats positifs en envisageant une gestion plus active des affaires, par l’adoption de délais adaptés et par la prise en considération des ressources humaines engagées, mais aussi en prenant certaines autres mesures pour renforcer les systèmes de gestion.
    Add To Cart
     
  • 16.
    book.ebook
    Euroopan unionin tuomioistuimen asianhallintajärjestelmää koskeva yleisluonteinen tuloksellisuuden tarkastus. Erityiskertomus nro 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    Tilintarkastustuomioistuin arvioi tässä yleisluonteisessa tuloksellisuuden tarkastuksessa Euroopan unionin tuomioistuimen asianhallintajärjestelmää ja tutki erityisesti, edistivätkö käytössä olevat menettelyt oikeustapausten tehokasta käsittelyä ja voitaisiinko tapaukset ratkaista nopeammin. Euroopan unionin tuomioistuin on viime vuosina kiinnittänyt aiempaa enemmän huomiota asianhallinnan nopeuteen. Yleiseen tuomioistuimeen kertyneen merkittävän asioiden suman purkamisessa saatiinkin aikaan edistystä vuoden 2016 loppuun mennessä. Yleisluoteisessa tarkastuksessa todettiin, että Euroopan unionin tuomioistuin voisi edelleen vahvistaa myönteisiä tuloksiaan harkitsemalla siirtymistä aktiivisempaan yksilölliseen asianhallintaan, käyttämällä räätälöityjä aikatauluja, kiinnittämällä enemmän huomiota henkilöstöresurssien käyttöön sekä toteuttamalla eräitä muita toimia hallintojärjestelmien tehostamiseksi.
    Add To Cart
     
  • 17.
    book.ebook
    Euroopa Liidu Kohtu kohtuasjade menetlemise tulemuslikkuse hindamine. Eriaruanne nr 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    Euroopa Liidu Kohtu kohta koostatud tulemuslikkuse ülevaates hinnati kohtuasjade menetlemise protsessi, eelkõige aga seda, kas olemasolevad menetlused soodustasid kohtuasjade tõhusat menetlemist ning kas nende lahendamist oleks võimalik kiirendada. Euroopa Liidu Kohus on pööranud viimastel aastatel rohkem tähelepanu kohtumenetluste kiiremale menetlemisele ja 2016. aasta lõpu seisuga on tehtud edusamme Üldkohtus kuhjunud märkimisväärse kohtuasjade hulga vähendamisel. Kontrollikoja ülevaate põhjal järeldati, et Euroopa Liidu Kohus saaks seni saavutatud positiivseid tulemusi veelgi parandada; selleks peaks kaaluma kohtuasjade aktiivsemat menetlemist, rakendama juhtumipõhiseid ajakavu, mõõtma inimvara tegelikku kasutamist ja võtma teatud muid meetmeid kohtuasjade menetlemisel kasutatavate süsteemide parandamiseks.
    Add To Cart
     
  • 18.
    book.ebook
    Examen del rendimiento de la gestión de asuntos en el Tribunal de Justicia de la Unión Europea. Informe especial n.° 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    En este examen del rendimiento el Tribunal evaluó los procesos de gestión de asuntos en el TJUE, en particular si los procedimientos en vigor fomentaban la tramitación eficiente de los asuntos incoados y si podría mejorarse su pronta resolución. En los últimos años el TJUE ha ido dando mayor prioridad a asegurar la puntualidad en la gestión de los asuntos y se han logrado avances para evitar el significativo retraso de causas pendientes que se había acumulado en el Tribunal General al final de 2016. El examen del Tribunal ha permitido concluir que el TJUE podría reforzar aún más estos resultados positivos si se planteara una evolución hacia una gestión más activa de los asuntos individuales, con calendarios adaptados y una atención a los recursos humanos empleados, y si adoptara otras medidas de mejora de los sistemas de gestión.
    Add To Cart
     
  • 19.
    book.ebook
    Επισκόπηση των επιδόσεων του συστήματος διαχείρισης υποθέσεων στο Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ειδική έκθεση αριθ. 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    Στο πλαίσιο της εν προκειμένω επισκόπησης επιδόσεων, αξιολογήσαμε τις διαδικασίες που τηρεί το ΔΕΕ για τη διαχείριση των υποθέσεών του και, ειδικότερα, κατά πόσον οι διαδικασίες που εφαρμόζονται συντελούν στον αποτελεσματικό χειρισμό των δικαστικών υποθέσεων και αν υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης του χρόνου επίλυσής τους. Τα τελευταία χρόνια το ΔΕΕ επικεντρώνει περισσότερο την προσοχή του στη χρονική συνέπεια της διαχείρισης των υποθέσεων, ενώ πρόοδος έχει σημειωθεί και ως προς τη μείωση του σημαντικού αριθμού εκκρεμών υποθέσεων που είχε συσσωρευθεί στο Γενικό Δικαστήριο στα τέλη του 2016. Το συμπέρασμα που εξάγουμε από την επισκόπηση αυτή είναι ότι το ΔΕΕ θα μπορούσε να εμπλουτίσει περαιτέρω τα θετικά αυτά αποτελέσματα, στρεφόμενο προς μια περισσότερο ενεργό και εξατομικευμένη διαχείριση των υποθέσεων, εφαρμόζοντας χρονοδιαγράμματα προσαρμοσμένα στην εκάστοτε υπόθεση και συνεκτιμώντας το ανθρώπινο δυναμικό που πράγματι ασχολείται με τη διεκπεραίωσή τους, καθώς και με τη λήψη σειράς μέτρων για την ενίσχυση των συστημάτων διαχείρισης.
    Add To Cart
     
  • 20.
    book.ebook
    Beurteilung der Effizienz des Gerichtshofs der Europäischen Union bei der Bearbeitung von Rechtssachen. Sonderbericht Nr. 14, 2017 [er]. European Court of Auditors.
    Publication
    Luxembourg : Publications Office, 2017.
    Summary
    Gegenstand dieser Beurteilung war die Effizienz der Bearbeitung von Rechtssachen beim EuGH. Hierbei untersuchte der Hof insbesondere, ob die bestehenden Verfahren einer effizienten Behandlung der anhängigen Rechtssachen förderlich waren und ob Rechtssachen zügiger abgewickelt werden könnten. In den letzten Jahren hat der EuGH sein Augenmerk verstärkt auf die zügige Bearbeitung von Streitsachen gelegt und konnte Fortschritte dabei erzielen, den erheblichen Rückstand in Bezug auf die beim Gericht anhängigen Rechtssachen bis Ende 2016 abzubauen. Der Hof gelangte im Rahmen seiner Beurteilung zu dem Schluss, dass der EuGH diese positiven Ergebnisse weiter verbessern könnte, indem er in Erwägung zieht, bei der Bearbeitung einzelner Rechtssachen aktiver vorzugehen, wobei er angepasste Fristen verwendet und den Personaleinsatz berücksichtigt, und indem er bestimmte weitere Maßnahmen zur Verbesserung der Managementsysteme ergreift.
    Add To Cart
     
Add Page To Cart Search results too large to add all to cart.
1 | 2 | 3 | 4 | Next >